¿Qué se hace en una asesoría?

En el mundo profesional, cada vez oímos más a menudo hablar de empresas de asesoría, Consultoría de Desarrollo de Negocios, Consultoría de Gestión… Pero podemos preguntarnos qué es realmente una empresa de consultoría, ¿cuál puede ser su valor añadido para una empresa?

asesoria

En este artículo, le proponemos descifrar esta noción en pocas palabras.

Comencemos, si lo desea, definiendo la noción de consultor, ya que una empresa de consultoría es ante todo un equipo de consultores especializados.

La noción de consultor, en el sentido estricto del término, define a una persona que da consejos a sus clientes. El consultor honra las misiones, para sus clientes, más o menos largas según las necesidades, y que pueden ser muy variadas.

Así pues, las empresas consultoras pueden actuar en varios ámbitos, como la ingeniería de producción, la tecnología de la información, los recursos humanos, la consultoría de desarrollo empresarial, la consultoría de gestión…

Podemos preguntarnos legítimamente ¿Por qué contratar a una empresa de asesoría?
Las motivaciones de las empresas para contratar una empresa de consultoría son diversas:

  • Conocimientos especializados: para aportar conocimientos o experiencia que no se dispone en la empresa.
  • Objetividad: obtener una visión externa siempre es beneficioso.
  • Confidencialidad: para ciertos temas «sensibles» (fusiones, adquisiciones, reorganización del personal…)
  • Credibilidad: apoyar ciertas decisiones tomadas por los líderes.
  • Capacidad de trabajo: aliviar a los empleados de ciertas tareas.

Ahora estamos convencidos de los beneficios que una empresa de consultoría puede aportar a las empresas, pero ¿a cuál elegir?
En esta etapa, tenemos varias soluciones disponibles:

  • Grandes grupos nacionales o incluso internacionales, donde la reputación no se hace, pero donde el volumen de negocios es importante y los servicios son caros.
  • Empresas consultoras regionales, más pequeñas y, por lo tanto, con una colaboración más personal, a menudo muy competentes y menos costosas.
  • Los consultores independientes, a menudo más especializados (con una fuerte experiencia y una muy buena formación), desarrollan una relación privilegiada y de confianza a largo plazo con sus clientes más fieles y sus tarifas suelen ser más asequibles que las de la mayoría de sus competidores.

Ventajas de contratar a una asesoría.

Los dueños de los negocios dedican cada gasto de su energía, mucho dinero y tiempo para poner el negocio en marcha. Es por eso que la mayoría de los propietarios de negocios tratan a sus empresas como a sus bebés.

Es común que los equipos internos pasen por alto ciertos problemas en la empresa por prejuicios o demasiado cerca de los problemas y no los atrapen. Las organizaciones pueden dejar de abordar cuestiones críticas que podrían afectarles negativamente ahora o en el futuro. Esto explica por qué se necesita un par de ojos frescos para detectar tales problemas, y aquí es donde entra un consultor. Los consultores están dotados de ojos de halcón que pueden señalar rápidamente los problemas de una empresa y recomendar las contramedidas necesarias.

Las empresas familiares necesitan especialmente consultores ya que pueden no estar en posición de señalar imparcialmente los verdaderos problemas que afectan a la empresa.

Una de las calificaciones de un consultor es la posesión de una amplia experiencia y conocimientos en el mercado en el que opera la organización. Los consultores de negocios han trabajado con muchas empresas del mismo sector y conocen los entresijos de las tendencias del mercado. Saben lo que hacen otras empresas de la competencia, por lo que sus recomendaciones ayudarán a su empresa a superar fácilmente a los competidores.

La dirección puede beneficiarse de los profundos conocimientos y la experiencia del consultor en el ámbito de la comercialización y poner en práctica esas habilidades durante situaciones de emergencia o cuando el consultor se ha ido.

Permite a los empleados realizar objetivos a corto plazo sin esfuerzo

Los empleados tienden a desempeñarse mejor en sus áreas de especialización. Sin embargo, puede ser una tarea desalentadora lograr que los empleados realicen objetivos a corto plazo en áreas fuera de sus habilidades establecidas.
Los objetivos a corto plazo suelen requerir mucho esfuerzo, tiempo e inversión en habilidades. Los empleados pueden sentir que están cargados con más trabajo sin la compensación adecuada. Pueden sentirse poco inspirados en el proceso, lo cual no es bueno para el negocio.
La contratación de un consultor experto puede ayudar a alcanzar las metas a corto plazo a un costo razonable y a la vez mantener a los empleados contentos y motivados.

Dirigir el tiempo ahorrado a otros aspectos rentables del negocio

Siempre es una tarea desalentadora para los gerentes resolver todos los problemas de la compañía además de las tareas de sus descripciones de trabajo. Dedicar tiempo de calidad para abordar ciertos aspectos es un camino que a la mayoría de las empresas no les gusta tomar, ya que termina siendo costoso. Sin embargo, un consultor tiene todo el tiempo del mundo para dedicar sus esfuerzos a la recopilación de datos, la formulación y la aplicación de las políticas necesarias para resolver los problemas de la empresa. El propietario de la empresa puede dedicar este tiempo ahorrado a hacer otros aspectos del negocio que contribuyan a una mayor rentabilidad.


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